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　　2015年1月13日，彈簧廠家全體員工級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2014年度優(yōu)秀員工進(jìn)

　　行頒獎(jiǎng)，在他們平月幸勤汗水任勞任怨服從安排認(rèn)真做好本份工作和綜合能力不斷提升的同時(shí)，努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，我們堅(jiān)信平月的每天必定更加輝煌。

　　社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在不斷發(fā)展，作為企業(yè)的員工，我們要怎樣從自己做起，才能讓我們的企業(yè)跟上時(shí)代的步伐呢?

　　構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的基本要素主要分為兩個(gè)方面，一個(gè)是硬件設(shè)施，就是我們的機(jī)器設(shè)備和材料物資等有形資產(chǎn)，一個(gè)是軟件裝備，也就是我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工所具有的管理水平、生產(chǎn)工藝、技術(shù)技能等能力的大小，作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的素質(zhì)、技術(shù)、技能的高低甚至決定著企業(yè)的生死存亡，從某種意義來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　站在企業(yè)所有者的角度來(lái)說(shuō)，利用合理的人才資源創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，是他們的目標(biāo)和目的，作為企業(yè)員工，目標(biāo)就是尋找一份穩(wěn)定的工作、在發(fā)揮自己才能的基礎(chǔ)上獲得長(zhǎng)期的、合理的報(bào)酬。他們是一對(duì)矛盾體，但是又有著相互依存的基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良性的存在和發(fā)展，離開(kāi)了企業(yè)這個(gè)載體，就沒(méi)有這對(duì)矛盾體的存在。如何讓這對(duì)立的雙方取得平衡，和諧相處，從而達(dá)到共贏呢?

　　對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、合理利用人才，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、避免人浮于事、窩工浪費(fèi)，量才使用.

　　對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身技術(shù)水平、努力學(xué)習(xí)新事物、新技能，開(kāi)闊視野，企業(yè)在不斷發(fā)展、進(jìn)步，不同的時(shí)期有不同的具體情況，作為一名合格的員工，就要隨企業(yè)的變化不斷調(diào)整自己的思想和工作方向，如果不能適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，就會(huì)被企業(yè)和社會(huì)所淘汰，過(guò)去的輝煌和成績(jī)只能代表過(guò)去，每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始、新的起點(diǎn)，沉迷過(guò)去會(huì)讓我們固步自封，限制自身的進(jìn)步，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有在總結(jié)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)闊視野、展望未來(lái)，才能讓自己和企業(yè)共同進(jìn)步。